برای راه اندازی یک استارتاپ از چه کسی مشاوره بگیریم؟

آیا شما هم از آن دسته افرادی هستید که شب‌ها با ایده‌ای جدید از خواب بیدار می‌شوید؟ فکر می‌کنید این بار ایده‌تان حسابی سودآور خواهد بود؟ اما وقتی می‌خواهید شروع کنید، با همان سوال همیشگی روبرو می شوید که برای راه اندازی یک استارتاپ از چه کسی مشاوره بگیریم؟

این سوال ساده نیست، چون انتخاب مشاور غلط می‌تواند ایده‌تان را به شکست محکوم کند. بازار مشاوره پر از افرادی است که با کتاب‌خوانی و دوره‌گذرانی آمده‌اند تا شما را راهنمایی کنند، اما آیا واقعاً تجربه لازم را دارند؟

برای اجرا کردن ایده‌هایتان سراغ کسی بروید که قبلا مسیر شما را طی کرده و ترس‌های شما را زندگی کرده است.

اهمیت دریافت مشاوره برای راه اندازی استارتاپ

راه‌اندازی یک استارتاپ، مانند شروع یک سفر پر پیچ و خم است. شما ایده‌ای درخشان دارید، اما آیا می‌دانید چطور آن را به یک کسب‌وکار پایدار تبدیل کنید؟ یک مشاور کسب‌وکار باتجربه، دقیقاً همان راهنمای سفر است که به آن نیاز دارید. او با دانش عمیق و تجربه‌های واقعی خود، به شما کمک می‌کند تا از افتادن در دام اشتباهات رایج جلوگیری کنید و به صورت هدفمند به سمت آنچه در ذهنتان می پرورانید، حرکت کنید.
در کل اهمیت مشاوره استارتاپ در این است که از همان ابتدا، مسیر را با دیدی روشن‌تر آغاز می‌کنید، از هدر رفتن زمان و سرمایه جلوگیری می‌کنید و پایه‌های شرکت نوپای خودتان را محکم‌تر بنا کنید.

معرفی مشاور باتجربه استارتاپ در آکادمی پاکراه

اگر به دنبال مشاوری هستید که هم دانش و هم تجربه را با هم به دست آورده است، پس بهتر است که نگاهی به داستان زندگی ایمان پاکراه بیندازیم.

آغاز فعالیت و کسب تجربه از بازار

مهندس ایمان پاکراه از ۱۲ سالگی وارد دنیای کار شد. در آغاز این دوره، فعالیت‌هایی مانند نوشتن فاکتور دستی و پرینت کردن آن ها در شرکت پدرش، خدمات کامپیوتری و فعالیت در بنکداری پوشاک را انجام داده است. این مشاور با تجربه حتی سراغ کارگری هم رفته و طعم تلاش کردن را لحظه به لحظه چشیده است. همچنین در دوره‌های مختلف زندگی‌اش به عنوان یک مشاور املاک موفق، ساختمان‌ساز و ویلاسازی تجربه های زیادی را به دست آورده است. و در این مسیر تجربه های مختلفی از کسب و کارهای مختلف مثل دکوراسیون، تزیینات، آژانس هواپیمایی و … را تجربه کرده است.

شکست، یادگیری و شروع دوباره

جالب است بدانید که مهندس ایمان پاکراه نه تنها در دل بازار تجربه اندوخت، بلکه در دانشگاه هم سراغ برنامه‌نویسی رفت و همین دانش به او امکان داد تا قدم در دنیای استارتاپ‌ها بگذارد و در این مسیر تیمی منسجم تشکیل داد و ساختارهای لازم برای توسعه را پیاده‌سازی کرد.

اما با چالش‌ها و مشکلات زیادی روبرو شد که باعث شد موانع راه اندازی و توسعه استارتاپ را به خوبی بشناسد. در نهایت این فراز و نشیب‌ها، او را به مشاوری تبدیل کرده که از نزدیک با واقعیت‌های راه‌اندازی و رشد یک استارتاپ آشنا است.

موفقیت در راه‌اندازی کسب‌وکارهای بزرگ

حالا امروز، کسب‌وکارهای او باعث درآمدزایی مستقیم و غیرمستقیم برای بیش از ۱۵۰۰ نفر هستند. مهندس ایمان پاکراه کسی است که برند آی‌پی امداد را که در ابتدای مسیر یک استارتاپ بود با تنها ۵ نفر آغاز کرد و در حال حاضر که به یک پلتفرم تخصصی تعمیرات تبدیل شده است، بیش از ۵۰۰ نیروی فعال در بخش‌های مختلف آن فعالیت می‌کنند. او مسیر شروع تا رسیدن را از فاکتور زدن در دفتر پدر تا برندآفرینی در بازار دیجیتال امروز را طی کرده است.

3 نشانه مشاور غلط برای استارتاپ

حالا بیاید با شناخت یک مشاور غلط، مسیر انتخاب بهترین مشاور استارتاپ را برایتان هموار کنیم. نشانه های زیر به شما می‌گوید که سرمایه تان را در کجا و پیش چه مشاوری هدر ندهید!

فقط تئوری می‌داند

مشاوری که فقط کتاب خوانده یا دوره دیده، نمی‌تواند شما را در مسیر واقعی راه‌اندازی کسب‌وکار همراهی کند. او نمی‌داند وقتی پول استارتاپتان ته می‌کشد و هنوز به درآمد نرسیده‌اید، چه فشاری را تحمل می‌کنید. هیچ‌وقت تجربه نکرده که وقتی اولین محصول شکست می‌خورد، چگونه باید با تیم صحبت کرد. او فقط می‌تواند از چی باید باشد حرف بزند، نه از چی واقعاً هست.

تجربه مالی ندارد

استارتاپ بدون مدیریت مالی برابر با سقوط زودهنگام است. باید یک حقیقت را به شما بگوییم اینکه برای راه اندازی و توسعه استارتاپ مستلزم دریافت دانش و تجربه هستید. اگر مشاور شما خودش هیچ‌وقت با حساب خالی شرکت و پرداخت حقوق عقب‌افتاده مواجه نشده باشد، نمی‌داند در بحران مالی باید چطور تصمیم گرفت.
دقت کنید که منظور ما از تجربه مالی فقط چند فرمول اکسل نیست؛ بلکه فهم موقعیتی است که باید بین زنده ماندن استارتاپ یا پرداخت هزینه اجاره دفتر یکی را انتخاب کنید. مشاوری که این را نداند، نمی‌تواند راه‌حل واقعی بدهد.
آکادمی پاکراه از دل بازار زاده شده نه از دل کتاب. با این حساب تمامی مشاوره‌هایی که در لحظات بحرانی کسب و کارتان دریافت خواهید کرد، مرحله به مرحله تست شده‌اند و از نتیجه نهایی آنها قبلا اطمینان حاصل شده است.

منابع انسانی نمی‌شناسد

هیچ چیز به‌اندازه تیم خوب نمی‌تواند یک استارتاپ را جلو ببرد. اگر مشاور شما مهارت‌های استخدام، انگیزه‌بخشی، ایجاد فرهنگ سازمانی، مدیریت تعارض یا حتی قطع همکاری مؤثر را بلد نباشد، راهنمای خوبی برای شما نخواهد بود. فراموش نکنید که انتخاب نیروی کار اشتباه می‌تواند ماه‌ها یا حتی سال‌ها شما را عقب بیندازد.

چرا آکادمی پاکراه را برای مشاوره استارتاپ انتخاب کنیم؟

شعار دادن را همه بلد هستند ولی آنچه مشاور خوب برای استارتاپ را از سایرین متمایز می کند، میزان مهارت‌های او است. موارد زیر به شما کمک می‌کنند تا بدانید که چرا ایمان پاکراه مشاور قابل اعتماد برای راه اندازی استارتاپ است.

تجربه واقعی راه‌اندازی استارتاپ

ایمان پاکراه در بیش از ۲۰ نوع مدل کسب‌وکار فعالیت کرده است. از تعمیرات کامپیوتر تا برنامه‌نویسی یا از مشاور املاک تا راه‌اندازی پلتفرم آنلاین خدمات را در دوره های مختلف زندگی‌اش انجام داده است. ساده تر بگوییم او می‌داند هر مدل کسب‌وکار چه چالش‌هایی دارد پس دقیقا بدون اتلاف وقت سراغ حل مسئله می‌رود.

شناخت عمیق از بازار ایران

این مشاور باتجربه، بالا و پایین‌های تورم را دیده، با چالش های بازار ایران کاملا آشناست و پیچیدگی‌های مالیاتی را لمس کرده است. او در اوایل دهه‌های ۸۰، در بازاری فعالیت می‌کرد که آگهی تک‌کادر ماهانه در روزنامه همشهری ۹۵,۰۰۰ تومان بود و امروز همان آگهی در دیوار ۴۵۰,۰۰۰ تومان هزینه دارد.
پس بیراه نیس اگر بگوییم که تمام این تغییرات، رشد قیمت‌ها، تحول رسانه‌ها و تغییر رفتار تبلیغاتی را با پوست و استخوان لمس کرده و مشاوره‌ای متناسب با همین نوسانات بازار ایران ارائه می‌دهد.

تجربه مدیریت منابع انسانی

مهندس ایمان پاکراه از پیک تا مدیر دپارتمان، همه سطوح استخدام و مدیریت نیرو را به خوبی تجربه کرده است و می‌داند چطور نیروی کار قابل اعتماد پیدا کند، چطور انگیزه دهد، چطور تیم بسازد. در صورتی که در مرحله‌ای قرار دارید که نمی دانید چگونه منابع انسانی را مدیریت کنید با آکادمی کسب و کار پاکراه در ارتباط باشید.

درک عمیق از فناوری و دیجیتال

پر واضح است کسی که خودش برنامه‌نویس است، نرم‌افزار طراحی کرده، به خوبی می‌داند که فناوری چه محدودیت‌هایی دارد و چه امکاناتی را در اختیار کاربران قرار می دهد. این شناخت برای استارتاپ‌های با موضوعات فناوری بسیار مهم است. آکادمی پاکراه با آگاهی کامل از این فناوری ها، مشاوره‌‎ای سودمند را برای کسب و کار آنلاین ارائه می‌دهد.

تمایز مشاوره راه اندازی استارتاپ با آکادمی پاکراه

مشاوره‌ای که در طی گفت و گو با مهندس ایمان پاکراه دریافت خواهید کرد، یک نسخه شخصی سازه شده از کسب و کار استارتاپی شما طبق منابع نرم و سخت موجود، شخصیت صاحب کسب و کار یا افراد تصمیم گیرنده و وضعیتی که در آن قرار دارید، خواهد بود. باید تاکید کنیم که تیم ما برخلاف دیگران پکیج نمی‌فروشد، مشاوره سطحی یا نسخه آماده برای همه ندارد.
این مجموعه برای هر استارتاپ نسخه‌ای متناسب با چالش های آن کسب و کار طراحی می‌کند. در واقع فقط یاد نمی‌دهد بلکه با شما در مرحله به مرحله اجرا می‌نماید و میزان موفقیت هایتان را پیگیری می کند. ما نسخه‌سازی می‌کنیم، نه نسخه‌پیچی.
و مهم تر اینکه مثل بسیاری از مشاوران صرفا پیشنهاداتی نمی دهیم تا شما را با آن ها تنها بذاریم و علاوه بر مشاوره میتوانیم به عنوان منتور تا تحقق یافتن برنامه ها و رویاها در فرایند موفقیت استارتاپ شما در کنارتان باشیم.

۱۰ مرحله کلیدی مشاوره استارتاپ با آکادمی پاکراه

10 مرحله مشاوره استارتاپ در آکادمی پاکراه عبارت است از:

• ارزیابی ایده و تیم: در نخستین گام، ایده استارتاپ و توانمندی‌های تیم شما از نظر اجرایی، بازار و ترکیب مهارتی بررسی می‌شود تا مسیر را با دیدی روشن و آگاهانه آغاز کنید.
• طراحی بیزینس پلن: یک طرح کسب‌وکار حرفه‌ای به‌عنوان نقشه راه موفقیت، با کمک تیم متخصص آکادمی تدوین می‌شود که شامل تحلیل بازار، رقبا، استراتژی مالی و برنامه‌های عملیاتی است.
• آماده‌سازی ارائه استارتاپ: برای جلب سرمایه‌گذار و شریک تجاری، ارائه‌ای جذاب و متقاعدکننده طراحی می‌شود. شما برای هر نوع ارائه، از ساختار محتوا تا زبان بدن آماده می‌شوید.
• جذب سرمایه هوشمندانه: با راهنمایی مشاوران آکادمی، منابع مناسب سرمایه شناسایی و فرآیند جذب سرمایه، از تدوین مدارک تا مذاکره، به‌صورت حرفه‌ای مدیریت می‌شود.
• تدوین استراتژی ورود به بازار: برای ورود موفق، استراتژی بازار با تحلیل دقیق رقبا، ترندها و مخاطبان هدف طراحی می‌شود تا حضور اولیه شما موثر و هدفمند باشد
• برنامه‌ریزی مالی و مدل درآمدی: ساختار هزینه و درآمد کسب‌وکار شما بهینه‌سازی می‌شود تا از نظر مالی پایداری داشته باشید؛ شامل قیمت‌گذاری، منابع درآمدی و نقطه سربه‌سر.
• طراحی برنامه بازاریابی: استراتژی بازاریابی شما شامل تعیین پرسونای مشتری، انتخاب کانال‌ها و برنامه‌های دیجیتال مارکتینگ تدوین می‌شود تا برند شما ماندگار و مشتری‌ساز باشد.
• پیاده‌سازی هک رشد: برای رشد سریع با منابع محدود، راهکارهایی نوآورانه و داده‌محور به کار گرفته می‌شود تا نرخ جذب، تبدیل و حفظ مشتری به شکل موثری افزایش یابد.
• توسعه کسب‌وکار و مشتریان: پس از تثبیت اولیه، مشاوران آکادمی برای توسعه بازار، گسترش محصول و افزایش وفاداری مشتریان، برنامه‌هایی مقیاس‌پذیر و عملی ارائه می‌دهند.
• ارزش‌گذاری استارتاپ: برای مذاکره موفق با سرمایه‌گذاران، ارزش‌گذاری دقیق و علمی با در نظر گرفتن دارایی‌های مشهود و نامشهود، مدل رشد و مقایسه‌های بازار انجام می‌شود.

خدمات مشاوره راه اندازی استارتاپ آکادمی پاکراه

اگر ایده‌ای ناب در ذهن دارید اما مسیر اجرای آن را نمی‌شناسید، آکادمی پاکراه همراه مطمئن شماست. ما با تیمی حرفه‌ای و تجربه‌محور، قدم‌به‌قدم در کنار شما هستیم تا ایده‌تان را به یک کسب‌وکار موفق تبدیل کنید.

برای راه اندازی استارتاپ از چه کسی مشاوره بگیرم؟

اگر قصد راه اندازی استارتاپ را دارید یا حتی در دل چالش ها کسب‌وکار خود را ادامه می‌دهید ولی با چالش‌هایی مواجه هستید، وقت آن رسیده که یک تصمیم متفاوت بگیرید. آکادمی کسب و کار پاکراه، نتیجه تجربه، آزمون‌وخطا، تحلیل بازار و اجرا روی پروژه های واقعی است.
ما کنار شما هستیم تا ایده هایتان را روی کاغذ بیاوریم و رنگ واقعیت به آنها ببخشیم. شما می‌توانید برای مشاوره و بررسی وضعیت کسب‌وکارتان، با تیم آکادمی پاکراه تماس بگیرید یا فرم مشاوره را در وب‌سایت تکمیل کنید. آکادمی پاکراه از مشاوره تا اجرا، از راه‌اندازی تا توسعه کنار شماست.

• محتوای تخصصی در حوزه کسب و کار